近年來，林芝市著眼后繼有人這個根本大計，出臺年輕干部培養(yǎng)使用規(guī)劃，健全年輕干部選拔培養(yǎng)機制，著力打造一支結構合理、素質優(yōu)良、數量充足的優(yōu)秀年輕干部隊伍。

　　聚焦“干部能力如何鑒別、工作實績如何評價”，林芝市每年全覆蓋開展領導班子和干部隊伍建設專項調研，創(chuàng)新“沉浸式”調研模式，到工作崗位、履職現場等一線，從“鄉(xiāng)語口碑”中了解干部。在干部談話上，不設比例、不拘形式，主動拉近心理距離，打開談話對象“話匣子”，讓干部群眾講真話、說實情。在實地走訪中，既“聽其言”又“觀其行”，直插一線、深入現場看實績，力求客觀真實。通過見人見事、推優(yōu)比選等方式，發(fā)現掌握工作實績優(yōu)、群眾評價好的干部。

　　林芝市常態(tài)化培育儲備年輕干部，分層級分類別建立年輕干部信息庫，將40歲以下副縣級干部、35歲以下正科級干部全部納入年輕干部信息庫，動態(tài)更新，推動年輕干部應儲盡儲。

　　林芝市注重將年輕干部放到清潔能源開發(fā)等重大項目建設以及鄉(xiāng)村振興、強邊固防等關鍵吃勁崗位歷練。依托市委黨校，每3年輪訓一遍年輕干部，每年選派一定數量年輕干部參加“中央三部委”掛職鍛煉，選派40名年輕干部到阿里那曲等高海拔地區(qū)跟班鍛煉3個月，選派20名優(yōu)秀年輕干部赴粵有關部門跟崗學習，拓寬改革開放視野，提升高質量發(fā)展能力。常態(tài)化開展年輕干部跨領域、跨縣區(qū)、跨層級交流任職，讓年輕干部多崗位鍛煉、復合型成長。

　　林芝市牢固樹立“憑能力用干部、以實績論英雄”的鮮明導向，著力破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，又不降格以求，推動年輕干部用當其時、用其所長。打破年輕干部使用隱形臺階，加大優(yōu)秀年輕干部從下一級領導職務直接提任上一級領導職務使用力度，對有基層工作經歷、特別優(yōu)秀的正科級年輕干部直接提任縣委班子成員；對特別優(yōu)秀的年輕黨政領導班子成員，推薦為縣級黨政正職人選；對素質過硬、能力全面、表現特別優(yōu)秀或專業(yè)急需的年輕干部，在嚴格執(zhí)行標準、條件和程序的前提下，予以破格提拔使用。

　　林芝市下放縣（區(qū)、市）正科級干部選拔使用備案審批權限，各級黨委（黨組）每年新提拔使用干部年輕干部占比不少于1/5。到2025年底，全市正科級及以上各級別年輕干部分別達到相應級別干部總數10%左右，40%的市直單位班子至少配備1名37歲左右副縣級干部，縣級黨政班子至少配備1名37歲左右副縣級干部；到2027年底，正科級及以上各級別年輕干部分別達到相應級別干部總數的15%左右，80%的市直單位班子至少配備1名37歲左右副縣級干部，縣級黨政班子至少配備1名35歲左右副縣級干部，基本實現各級領導班子中年輕干部全覆蓋。

　　林芝市堅持把年度綜合考核作為識別干部的重要一環(huán)，將考核結果與干部選拔任用直接掛鉤，堅持干什么、考什么，完善“共性+個性”“定向+定量”指標體系，橫向比較工作亮點，縱向對比發(fā)展變化，準確反映干部在推動工作中的真實情況、工作業(yè)績，與干部調研了解情況相互印證，進一步把班子優(yōu)劣摸清、干部長短搞準，促進考事與考人相結合。2024年提拔重用“80后”縣級干部48名，90%考核優(yōu)秀，縣（區(qū)、市）黨政班子成員中“80后”干部比例提升到46%，更多優(yōu)秀干部人才脫穎而出、擔當重任。